吉林森工集团改革攻坚成效显著

        按照省委省政府改革攻坚总体要求，通过大力宣传社保政策，鼓励职工到非国有企业就业；健全组织体系，精心操作实施；认真清产核资，提高资产质量；耐心细致做好信访工作，保持林区社会稳定；制定扶持政策，促进改制企业发展；积极争取政策支持，千方百计筹集改革成本等一系列有效措施，中国吉林森林工业集团有限责任公司改革取得显著成效。

　　一是解决了森工企业办社会问题。通过本次改革，将50所中小学校、近4800名教职员工彻底移交给当地政府，同时公检法的管理方式和费用支付渠道也已经明确，集团公司社会负担大大减轻，真正解决了长期困扰森工企业的办社会负担问题；

　　二是解决了冗员过多的问题。此次改制，集团公司13.8万名职工全部转换劳动关系，其中3.7万人与企业解除了劳动关系，5.4万人（集体混岗职工）协调解除劳动关系；0.48万人移交给当地政府管理。改制后，集团公司有职工3.9万人，平均每个林业局3000人左右，冗员负担大大减轻；

　　三是解决了产权单一问题。集团公司通过改革顺利实现了由国有独资公司向国有控股的有限责任公司的转变，实现了产权多元化，转换了经营机制。基本建立了现代企业制度；

　　四是解决了主业不突出问题。通过辅业剥离，社会职能移交，加工企业转制民营，集团公司产业更加清晰，形成主业突出，多业并举的发展格局；

　　五是解决了创利能力不强的问题。通过改制处理了不良资产和经营损失，净资产更实了，质量明显提高，创利能力增强，2006年净资产收益率预计可由原来的2%提高到15%左右；

六是解决了思想观念陈旧的问题。改制后集团公司全部国有职工都转换了身份，变成企业员工、股东或走向市场自谋职工。身份的转换带来了思想观念的巨大变化，长期计划经济形成的等、靠、混的思想没有了，取而代之的是积极参与企业经营管理的主人翁责任感，员工爱岗敬业，市场竞争意识和创业意识明显增强，成为提高经济效益的动力。