正当全省轰轰烈烈掀起新一轮思想大解放高潮之际，通钢集团迎来了建厂五十华诞。50年的栉风沐雨，通钢集团从小到大、由弱到强，经历了创业发展、改革发展、调整发展、跨越发展和科学发展几个阶段，发展成为省内最大的钢铁联合企业集团。特别是改革开放以来，通钢的每一次蜕变，都是一次次思想解放的硕果。

　　通钢集团始建于1958年，当年来自四面八方的上万名建设者用吃大苦耐大劳的创业壮举，为两座255立方米高炉奠基，在通化市的大龙山脚下、浑江岸畔建起了一座雄伟的钢城，开创了我省钢铁工业的新纪元。党的十一届三中全会后，通钢乘改革开放的强劲东风,大刀阔斧地进行改革、改造，企业在脱胎换骨的变革中获得新生，以昂扬向上的姿态冲上了快速发展的起跑线。在市场经济大潮的洗礼中，通钢人审时度势，顺势而为，以解放思想、转变观念为先导，加快转换经营机制，实现两个根本性转变。1997年12月，通钢攻打百万吨钢目标圆满完成，实现了几代通钢人梦寐以求的夙愿。

　　进入21世纪以后，通钢继续以解放思想为先导，以科学发展观为统领，按国家行业发展政策要求，瞄准国内一流、世界先进的技术，大力淘汰落后工艺、优化产品结构，加大产业升级力度。尤其注重实施节能减排、发展循环经济，从整体上提升了通钢的核心竞争力，使通钢昂首阔步进入跨越式发展的快车道。特别是在国家振兴东北老工业基地和振兴吉林老工业基地的号角声中，通钢集团按照省委、省政府部署，打响了国企改革改制攻坚战。通过积极推进主辅分离、辅业改制、剥离办社会职能和整体改制，通钢所属的34个辅业单位改制为民营企业，17所自办学校、6个公安管理机构和离退休管理、“三险一金”、公益性资产等全部移交地方管理。与此同时，通钢实施资产重组，建立了全新的通钢集团股份有限公司。改制重组后的新通钢，建立起科学规范的现代企业制度，做到了企业出资人到位，实现了投资主体多元化；建立了规范的法人治理结构，股东会、董事会、监事会机构健全，职能到位，运作规范，彻底破解了影响通钢长远发展的根本性矛盾——体制机制障碍。

　　为适应新体制新机制和企业快速发展的需要，全力打造企业的软实力，通钢集团对企业文化进行了整合。以此树立了一体化的共同愿景，构建一元化的价值体系，形成一统化的识别系统，实现企业文化的有机融合。注重学习借鉴台湾中钢先进管理模式，加快信息化建设进程。以“今天的擂台明天的舞台”的通钢人才观为指导，创新企业人力资源管理机制，开辟员工的成长路径，形成了动态的选人用人机制。注重团队协作，打造“共存、共建、共享”的利益共同体，让发展的成果惠及所有利益相关者，为社会创造财富。

　　今天，历经50年的建设和发展，通钢集团已形成具有采矿、选矿、烧结、焦化、炼铁、炼钢、轧钢、动力、运输、机械制造、冶金研究设计等于一体的综合配套的大型钢铁联合企业,具备了年产700万吨钢的生产能力，拥有资产总值268亿元，成为我省最大的钢铁联合企业集团。2007年，通钢集团在中国企业500强中排名第303位，同时入选中国制造业500强第163位。企业先后荣获全国“五一”劳动奖状、全国先进基层党组织、全国精神文明建设先进单位、全国国有企业创“四好”班子先进集体、全国思想政治工作优秀企业、全国重合同守信用企业、全国首批管理创新示范单位、全国质量管理先进企业、二十世纪最具影响的名牌企业等称号。